Lean Sistema gimė Japonijoje ir jos suvokimas ten skiriasi nuo vakarietiško. Reikalas tame, kad Lean sistema yra nėra vien tik instrumentų ir sprendimų rinkinys. Lean sistema, taip pat, liečia organizacijos darbuotojų požiūrius, mąstymą bei elgseną ir juos įtakoja.
Japonų kultūroje lojalumas kompanijai, komandinis darbas, lyderystė, organizuotumas, veiklos kryptingumas ir disciplina bei kiti „minkštieji“ Lean sistemos aspektai yra suvokiami ir veikia skirtingai, nei vakaruose ir Lietuvoje. Žvelgiant iš ilgalaikės perspektyvos šie „minkšti“ faktoriai yra netgi svarbesni, nei konkretūs Lean sistemos įrankiai, nes būtent jie lemia ar įvyks organizacijos giluminė Lean transformacija ir ar susiformuos nuolatinio tobulėjimo kultūra?
Vienoje moderniausių Toyotos gamyklų Toyota Motor Kyushu (TMK)
Taigi, jei jūsų ambicijos neapsiriboja keleto Lean įrankų įdiegimu ir jūs siekiate savo organizaciją paversti stipriu tarptautinės rinkos žaidėju tikrai verta susipažinti su Lean sistemos originalu – jos japoniška versija.
Toyotos tiekimo grandinės gamykloje Asahi Jidosha
Studijų kelionės metu lankomės Toyotos motininėse, jos tiekimo grandinei priklausančiose, Omron ir kitų įdomių kompanijų gamyklose bei mokymo centruose, tiesiogiai bendraujame su jų vadovais, lankomės „gemboje“.
Saulės inverterių surinkimo linija Omron Aso gamykloje
Kaizen projektų pristatymas Omron Relay gamykloje
Šios kelionės, taip pat yra puiki proga pažinti su be galo įdomią Japonijos kultūrą.
