Čia pateikta informacija apie kai kurių klientų veiklos tobulinimo projektų eigą ir pasiekimus.
UAB AMG
Su Hubertu Petružiu 2009/10 metais vykdėme 10 mėnesių bendros trukmės LEAN sistemos pagrindų diegimo projektą. Tvarkėme darbo ir sandėliavimo vietas, įgyvendinome nemažai darbo vietų ir linijų optimizavimo sprendimų, sutrumpinome kaištukų linijos perderinimo laiką nuo 8 iki 3 valandų. Svarbiausias šio projekto pasiekimas buvo ženklus gamybos proceso pralaidumo padidinimas. Mums pavyko 2 kartus padidinti gamybos ir…
skaityti toliau
UAB ARGINTA
Japonų korporacijos „Toyota“ gamybos sistemą savo įmonėse pritaikę verslininkai vardina įspūdingus skaičius: užsakymų vykdymo terminai sutrumpėjo kelis kartus, o darbo našumas keliskart išaugo. LEAN, taupiosios paslaugų ir gamybos procesų valdymo, arba „lieknos gamybos“, principus perėmę įmonių vadovai juokauja, kad, jei šiuos metodus diegtų Vyriausybė, šalies ekonomikos būklė šiandien nebūtų tokia apgailėtina. Gintautas Kvietkauskas, UAB „Arginta“ gamybos direktorius, kalba konkrečiai: per vieną darbo valandą įmonėje sukuriama 2 kartus, o kai kuriose darbo vietose – net 3 kartus daugiau pridėtinės vertės nei prieš 8 mėnesius, kai LEAN buvo tik pradėta diegti. Pasak jo, iš pradžių darbuotojų skaičius kiek sumažėjo, bet ne dėl…
skaityti toliau
AB GRIGIŠKĖS
Su Hubertu Petružiu bendradarbiavome diegiant Sinchroninės gamybos sistemą (angl. Synchonised Production System) akcinėje bendrovėje „Grigiškės“, nuo 2009 m. gruodžio mėn. iki 2010 m. spalio mėn. Talkinant Hubertui Petružiui gamybos procesų tobulinimui mūsų Bendrovėje buvo pasitelktos tarptautiniu mastu plačiai taikomos metodikos – Lean Manufacturing (LEAN), Kaizen, Šešių Sigma (Six Sigma) bei kitos. Seminarų gamybos ir administracijos…
skaityti toliau
KĖDAINIŲ RAJONO POLIKLINIKA
Vakar metalo apdirbimo įmonės darbuotojai mokė medikus dirbti pagal „lieknosios gamybos“ principus: pasiekimais diegiant LEAN, t. y. procesų valdymo, metodiką garsėjanti „Arginta“ patirtimi dalijosi su Kėdainių poliklinika. Nors verslo įmonėse LEAN šalininkų daugėja, viešajame sektoriuje Kėdainių poliklinika – kol kas pirmoji kregždė. Praktikai kalba, kad pritaikius LEAN našiau galėtų pradėti dirbti ir visas valstybės aparatas, bet ministrai tik pritariamai palinkčioja galvomis, o valdininkai dirba, kaip dirbę. Audronei Rimkevičienei, VšĮ Kėdainių pirminės sveikatos priežiūros centro vyriausiajai gydytojai ir direktorei, bandymai verslo principus pritaikyti medicinoje nuostabos nekelia. Juk tiek vieni, tiek kiti siekia to paties – pašalinti kliūtis, trukdančias sparčiau ir našiau…
skaityti toliau
PARAMOS FONDAS ESFA
Ieškoti efektyvesnių veiklos būdų Paramos fondą Europos socialinio fondo agentūrą (ESFA), pasak jos direktoriaus Povilo Česonio, privertė pats gyvenimas. “Žinojome, kad naujasis Europos Sąjungos struktūrinės paramos laikotarpis ateis su penkiskart daugiau projektų, o darbuotojų tikrai nepadaugės. Privalėjome surasti būdą, kaip turėdami tą patį žmonių skaičių susidoroti su kur kas didesnėmis darbų apimtimis nei įprasta. Pasirodė, kad užduotis mūsų kolektyvui įveikiama!” – džiaugėsi p. Česonis. Jau pusantrų metų ESFA diegiama visame pasaulyje sparčiai populiarėjanti ir ne vieną organizaciją nuo bankroto išgelbėjuso LEAN metodika.
skaityti toliau
UAB OMNITEL
2008 metų II pusmetį, talkinant Hubertui Petružiui, UAB „Omnitel“ tinklo technologijų departamentas praktiškai pritaikė kai kuriuos Six Sigma metodikos sprendimus, kurie leido ženkliai sumažinti kaštus. Pagal 2008 metų UAB “Omnitel” tinklo technologijų planą, mūsų departamentui buvo iškelti kaštų taupymo tikslai, kurie metų eigoje dar buvo didinami. Pradėjus taikyti Six Sigma metodiką, nepaisant to, kad Omnitel…
skaityti toliau