[:lt]
Su Hubertu Petružiu 2009/10 metais vykdėme 10 mėnesių bendros trukmės LEAN sistemos pagrindų diegimo projektą.
Tvarkėme darbo ir sandėliavimo vietas, įgyvendinome nemažai darbo vietų ir linijų optimizavimo sprendimų, sutrumpinome kaištukų linijos perderinimo laiką nuo 8 iki 3 valandų.
Svarbiausias šio projekto pasiekimas buvo ženklus gamybos proceso pralaidumo padidinimas. Mums pavyko 2 kartus padidinti gamybos ir pardavimų apimtis ir, rezultate, ženkliai pagerinti įmonės ekonominę situaciją. Be to, visa tai padarėme tuo metu buvusios ekonominės krizės sąlygomis.
Tai procesas kuris neturi pabaigos, kiekviena diena “auga” darbuotojai, gerinami procesai, kuriamos palaikančios sistemos. Aš šiandien neįsivaizduoju įmones be LEAN sistemos diegimo, paprasčiausiai mūsų nebūtų likę. LEAN sistema padeda įtraukti visus darbuotojus tobulinimo į procesą, įmonėje nelieka žodžio ”man liepė taip dirbti mano vadovas”, dabar visi kartu sprendžiame problemas ir galvojame, kaip dar galima padidinti gamybos srautą. Šiandien žodis KAIZEN tapo Įmones darbuotoju kasdienybe.
Arnoldas Jonaitis
Direktorius
UAB Apvalūs medžio gaminiai
[:en]
In spring of 2009 we started a one year LEAN project with Hubertas Petruzis.
We started with introducing orderliness (5S) in production and warehouse. We have implemented a number of production flow improvements, reduced dowel manufacturing line set-up time from 8 to 3 hours.
In acourse of the project we achieved production and sales volumes growth by 2 times with the same workforce and without any significant investment.
This has a significant impact on Company bottom line situation. We are very proud of this achievement, having in mind that this growth was achieved in a context of severe economic crisis.
Improvement is a never-ending process: employees are growing day-by-day, operations improving, support systems emerging. Today, I can’t imagine my Company without LEAN system in place – we simply would have disappeared from the market.
LEAN helped involving employees into continuous improvement process. We don’t any more hear the phrase “my boss told me to do the job this way” – we are solving our problems together and putting all our energy to improve the production flow even more. KAIZEN has become our daily practice.
Arnoldas Jonaitis
Director, AMG, JSC
[:]