[:lt]

Lean principų ir metodų sėkmingas taikymas neapsiriboja gamyba ar verslu. LAV, Anglijos ir kitų šalių (tame tarpe Lietuvos) patirtis rodo, kad kūrybiškai mąstant ir veikiant, galima pasiekti puikių rezultatų taikant Lean sprendimus sveikatos priežiūros įstaigose.

Lean metodikoje priimta nuostata, kad daugumoje procesų galima aptikti 7 rūšis didžiųjų nuostolių. Gydymo įstaigoje šie tipiniai nuostoliai gali būti suprantami taip:

SEPTYNIOS NUOSTOLIŲ RŪŠYS SVEIKATOS PRIEŽIŪROS ĮSTAIGOJE

Transportavimas	Neracionalus pacientų ir įrangos vežiojimas
Atsargos	Perteklinės medikamentų, slaugos ir kt. priemonių atsargos, informacija
Judesiai	Neracionalūs personalo veiksmai
Prastovos	Laukimo laikas diagnostikos ir gydymo metu
Perprodukcija	Nebūtini tyrimai
Perkrovos	Persidirbę, stresą patiriantys darbuotojai
Defektai	Diagnostikos ar gydymo klaidos, infekcijos

Karališkojoje Boltono ligoninėje Lean pradėtas diegti nuo 2005 metų. Tuo metu šį įstaiga išgyveno didelius sunkumus ir jai grėsė uždarymas. Per keletą metų sėkmingai įdiegusi Lean sprendimus ir ženkliai patobulinusi daugumą savo procesų (tokių, kaip ortopedijos, insulto gydymo, oftalmologijos, patologijos ir kt.) Boltono ligoninė tapo viena sėkmingiausių Anglijos sveikatos priežiūros įstaigų.

Daugiau informacijos apie Bostono ligoninės pasiekimus diegiant Lean, rasite šiame straipsnyje anglų kalba: „Can Lean Save Lives (Ar gali Lean išgelbėti gyvybes?)“
Lietuvoje keletas sveikatos priežiūros įstaigų jau žengia pirmuosius Lean metodų taikymo žingsnius. Tai Abromiškių reabilitacinė ligoninė, Kėdainių rajono poliklinika, Valstybinis Patologijos Centras.

Kėdainių rajono poliklinikos personalui pavyko ženkliai sumažinti pacientų eiles prie kabinetų, sumažinti biurokratinio darbo apimtis, sutrumpinti patekimo pas specialistus laukimo laiką (atskirais atvejais siekdavo iki 35 dienų), pagreitinti greitosios medicininės pagalbos tarnybos reakcijąį pacientų iškvietimus.

[:]