[:lt]

Strategijos paskirtis: padėti kompanijai tapti sėkminga ir išlikti tokia ilgą laiką.

Strategija turi apibrėžti:

• Kokią poziciją kompanija numato užimti rinkoje ir ką jį darys, kad ją pasiektų?
• Kokie bus ir kaip veiks jos pagrindiniai procesai, leidžiantys kompanijai pasiekti planuojamą rinkos poziciją?
• Kaip bus formuojamos esminės personalo kompetencijos ir gebėjimai, užtikrinantys tinkamą procesų veikimą, valdymą bei tobulinimą?

Jei į šiuos klausimus sunku duoti konkrečius atsakymus, labai tikėtina, kad kompanijos ateityje yra „užprogramuotos“ tam tikros rizikos, kurios pasireikš susiklosčius atitinkamoms aplinkybėms.

Yra laiko patikrinti principai ir metodai, į kuriuos patartina atsižvelgti formuojant savo kompanijos strategiją.
Strategijos formavimo procesas turi būti aiškiai struktūruotas, tačiau neturi pavirsti formaliu vizijos, misijos, SWOT analizės ar kitų tipiškų strateginio planavimo elementų „štampavimu“.

[:]