[:lt]

Strategijos formavimas yra dinamiškas ir į konkretų rezultatą orientuotas procesas, kuriame susijungia

• Analitinis, kūrybiškas ir disciplinuotas kolektyvinis mąstymas;
• Objektyvi informacija apie kompanijos veiklą ir rinką;
• Laiko išbandyti metodai ir instrumentai.

Viena iš svarbiausių pastarųjų dviejų dešimtmečių naujų vadybos įdėjų yra Balanced Scorecard (lietuviškai galėtų būti verčiama, kaip subalansuotų rodiklių sistema). Šis modelis parodo priežasties-pasekmės sąryšį tarp:

• Finansinio veiklos rezultato;
• Kompanijos darbo su klientais/rinka;
• Vidaus procesų ir
• Personalo ugdymo.

Balanced Scorecard modelio taikymas strateginiam planavimui leidžia:

• Atsižvelgti į visus kertinius strategijos komponentus;
• Užtikrinti priežasties-pasekmės ryšį tarp įvairių strateginių iniciatyvų;
• Pasiekti, kad strateginės iniciatyvos būtų orientuotos į išmatuojamų pokyčių įgyvendinimą.

Kiekvienu atveju su kompanijos vadovybe yra suderinamas optimalus strategijos formavimo scenarijus, parenkami tinkami metodiniai sprendimai.

[:]