Lean sistemos diegimo sėkmei yra svarbus vadovybės ir konsultuojančio eksperto geras tarpusavio supratimas ir glaudus bendradarbiavimas.

Mano konsultacinio darbo patirtis (ją skaičiuoju nuo 1996 metų) leidžia greitai susiorientuoti įmonės situacijoje, pasiūlyti veiksmingą veiklos tobulinimo strategiją ir ją įgyvendinti praktiškai.

Apmokius darbuotojus dar reikia jiems suteikti praktine pagalbą, t. y. konsultacijas realiu laiku konkrečiose situacijose jų darbo aplinkoje. Tik tokiu būdu teoriniai Lean metodai gali organiškai susilieti su įmonės, padalinio ar individualių darbuotojų veiklomis.

Klasikinis mokymo ir konsultavimo paslaugų rinkinys susideda iš tokių Lean įrankių ir metodų, kaip:

• 5S sistema,
• Asaichi sistema (įskaitant operacinių rodiklių išsigryninimą, vizualinio valdymo sprendimų sukūrimą ir standartizuotų operatyvinės veiklos valdymo susirinkimų sistemos sukūrimą),
• Darbo metodų standartizavimas,
• Vadovų darbo standartizavimas,
• Vidaus logistikos standartizavimas, kanbanai, min-max‘ai,
• Vidinė profesinio apmokymo sistema (TWI metodikos pagrindu),
• Kaizen Teian – darbuotojų tobulinimo pasiūlymų sistema,
• Universalūs problemų diagnostikos įrankiai „5 kodėl?“, „Žuvies kaulo“ ir Pareto diagramos, SIPOC, Genchi Gembutsu ir procesų stebėjimas realiu laiku, „Spageti“ diagramos ir kt.
• Universalūs problemų sprendimo įrankiai PDTV (PDCA) ir A3 forma,
• Kokybės užtikrinimas darbo procese, klaidų prevencijos sprendimai Poka-Yoke, „Kokybės namas“, FMEA,
• Kano modelis (taikomas klientų lūkesčių/pasitenkinimo valdymui),
• VSM procesų žemėlapiai,
• Hoshin Kanri strateginio planavimo ir strategijos realizavimo sistema,
• Gamybiniams procesams skirti įrankiai ir metodikos:
  – Įrengimų išdėstymas srauto principu,
  – Darbo vietų optimizavimas (ergonomika),
  – Gamyba takto laiku,
  – SMED – greitas įrengimų perderinimas,
  – Linijų ir įrengimų pralaidumo maksimizavimo metodika OEE,
  – Įrengimų prevencijos priežiūros TPM sistema,
• „Last Planner“ projektų valdymo sistema.

Pastaraisiais metais kilus skaitmenizacijos bangai tenka matyti daug situacijų, kai skaitmenizacijos projektai nepasiekia keliamų tikslų.

Nors įrankių prasme tai jau ne Lean sistemos sritis, mano sukaupta patirtis dažnai leidžia juntamai prisidėti prie šių veiklų efektyvesnio organizavimo ir valdymo.