LEAN sistema šiandien

Lietuvoje Lean sistema šiandien simbolizuoja produktyvų darbą ir gerai valdomą organizaciją.

Būna atvejų, kai organizacijos, siekdamos greitos sėkmės, mato Lean sistemą, kaip valdymo įrankių ir sprendimų rinkinį. Einant šiuo keliu sėkmė dažnai būna trumpalaikė.

Turint ambicijų tapti stipriu Lietuvos ar tarptautinės rinkos žaidėju reikėtų nusiteikti didesnio mąsto pokyčiams, liečiantiems ne tik procesų valdymo metodus, bet ir darbuotojų požiūrius bei elgseną.

Organizacijose pasirinkusiose šį kelią Lean tampa strateginiu, nuolatos veikiančiu verslo sėkmės faktoriumi. Įdomu tai, kad per keletą metų galimybė nuolatos tobulėti ir tobulinti veiklą darbuotojams tampa reikšmingu motyvaciniu faktoriumi ir didina darbdavio patrauklumą.

LEAN ir skaitmenizacija

Skaitmenizuojant procesus pavyksta ženkliai sumažinti Mudą (vertės nekuriantį darbą) visur, kur yra informacija. Ir kuo informacijos daugiau, tuo didesnis efektas.

Daugybę informacinių procesų galima skaitmenizuoti, automatizuoti ir robotizuoti paliekant žmonėms kūrybinę dalį – sutaupoma aibė darbo valandų, o patys procesai tampa labai greiti, našūs.

Lean metodai padeda geriau suvaldyti ir pačią skaitmeninę transformaciją, racionaliau panaudoti skaitmeninimui skiriamus išteklius. Google duomenimis tik apie 1/3 skaitmeninių transformacijų pasiekia savo tikslus. Taigi, šis klausimas yra labai aktualus.

Įdomu, kad skaitmeninės pačių Lean įrankių versijos (Asaichi sistema, kanbanai, kt) dažnai būna efektyvesnės, lyginant su tradiciniais sprendimais.

Klientų patirtys

video
video

Trys LEAN sistemos „Banginiai“

STRATEGIJA

video

 

LEAN sistema padės jūsų kompanijai įgyti reikšmingų pranašumų rinkoje; svarbu nukreipti pokyčius į gerai parinktus strateginius tikslus.

Padedame įsisavinti Hoshin Kanri ir kitas strateginio planavimo technikas, sukurti ambicingas, bet realias strategijas ir jas kaskaduoti žemesniems valdymo lygmenims.

Kita pusė – vykdymas. Ne paslaptis, jog daugybė strategijų taip ir lieka „popieriuje“. Hoshin Kanri turi tiksliai veikiantį strategijos realizavimo mechanizmą, kurio dėka ambicingi planai paverčiami realiais darbais ir pokyčiais.

PROCESŲ TOBULINIMAS

video

 

Pradiniame LEAN sistemos kūrimo etape svarbu įsisavinti klasikinę LEAN metodiką.

Tarp gamybos, paslaugų, projektinių, sveikatos priežiūros, viešojo sektoriaus ir kt. organizacijų procesų būna daug skirtumų. Kartu su vadovų komanda parenkame tuos Lean metodus/įrankius, kurių taikymas duoda aiškią pridėtinę vertę.

Daugeliui organizacijų puikiai tinka tokie universalūs metodai, kaip 5S, Asaichi sistema, PDTV, A3, Kaizen Teian, TWI.

Kiti gi, Kanbanai, SMED, Taktas, Last Planner turi labiau specifinę paskirtį.

Vėliau įrankius kuriame pagal poreikį, o pastaraisiais metais ypač pagausėjo kuriamų skaitmeninių procesų valdymo įrankių.

Įsisavindami klasikinius Lean įrankius ar kurdami naujus lygiagrečiai dirbame su darbuotojų požiūriais ir ugdome jų problemų sprendimo gebėjimus.

DARBUOTOJŲ UGDYMAS

video

 

Prieš keletą metų teko lankytis super automatizuotoje Omron Relay & Devices gamykloje, Japonijoje. Kompanjos vadovas susitikimo metu pasakė „Viską lemia žmonės“. Tai skambėjo gana keistai, nes gamyboje žmonių matėsi tikrai nedaug.

Visgi, tai yra neabejotina tiesa. Kad ir kiek skaitmenizuoti ar automatizuoti būtų darbo procesai, juos valdo ir tobulina žmonės. Todėl darbuotojų mokymas ir ugdymas yra labai svarbi mūsų darbo pusė, apimanti:
• Darbuotojų problemų sprendimo įgūdžių pagerinimą,
• Požiūrio, kad tobulinimas yra natūrali ir neatsiejama darbo dalis, suformavimą,
• Pozityvų mąstymą, tikėjimą savo galimybėmis ir asmeninio indėlio reikšmingumu.

Per keletą metų šie atskirų darbuotojų pokyčiai akumuliuojasi į didelius pokyčius organizacijos kultūroje:
• Dalyvavimas tobulinimo veikloje tampa realiai veikiančia vertybe,
• Pagerėja darbuotų įsitraukimas į įmonės reikalus ir motyvacija,
• Didėja darbdavio patrauklumas, nes jūsų organizacijoje žmonės gali augti ir realizuoti savo kūrybinį potencialą.

STRATEGIJA

video

 

LEAN sistema padės jūsų kompanijai įgyti reikšmingų pranašumų rinkoje; svarbu nukreipti pokyčius į gerai parinktus strateginius tikslus.

Padedame įsisavinti Hoshin Kanri ir kitas strateginio planavimo technikas, sukurti ambicingas, bet realias strategijas ir jas kaskaduoti žemesniems valdymo lygmenims.

Kita pusė – vykdymas. Ne paslaptis, jog daugybė strategijų taip ir lieka „popieriuje“. Hoshin Kanri turi tiksliai veikiantį strategijos realizavimo mechanizmą, kurio dėka ambicingi planai paverčiami realiais darbais ir pokyčiais.

 

PROCESŲ TOBULINIMAS

video

 

Pradiniame LEAN sistemos kūrimo etape svarbu įsisavinti klasikinę LEAN metodiką.

Tarp gamybos, paslaugų, projektinių, sveikatos priežiūros, viešojo sektoriaus ir kt. organizacijų procesų būna daug skirtumų. Kartu su vadovų komanda parenkame tuos Lean metodus/įrankius, kurių taikymas duoda aiškią pridėtinę vertę.

Daugeliui organizacijų puikiai tinka tokie universalūs metodai, kaip 5S, Asaichi sistema, PDTV, A3, Kaizen Teian, TWI.

Kiti gi, Kanbanai, SMED, Taktas, Last Planner turi labiau specifinę paskirtį.

Vėliau įrankius kuriame pagal poreikį, o pastaraisiais metais ypač pagausėjo kuriamų skaitmeninių procesų valdymo įrankių.

Įsisavindami klasikinius Lean įrankius ar kurdami naujus lygiagrečiai dirbame su darbuotojų požiūriais ir ugdome jų problemų sprendimo gebėjimus.

DARBUOTOJŲ UGDYMAS

video

 

Prieš keletą metų teko lankytis super automatizuotoje Omron Relay & Devices gamykloje, Japonijoje. Kompanjos vadovas susitikimo metu pasakė „Viską lemia žmonės“. Tai skambėjo gana keistai, nes gamyboje žmonių matėsi tikrai nedaug.

Visgi, tai yra neabejotina tiesa. Kad ir kiek skaitmenizuoti ar automatizuoti būtų darbo procesai, juos valdo ir tobulina žmonės. Todėl darbuotojų mokymas ir ugdymas yra labai svarbi mūsų darbo pusė, apimanti:
• Darbuotojų problemų sprendimo įgūdžių pagerinimą,
• Požiūrio, kad tobulinimas yra natūrali ir neatsiejama darbo dalis, suformavimą,
• Pozityvų mąstymą, tikėjimą savo galimybėmis ir asmeninio indėlio reikšmingumu.

Per keletą metų šie atskirų darbuotojų pokyčiai akumuliuojasi į didelius pokyčius organizacijos kultūroje:
• Dalyvavimas tobulinimo veikloje tampa realiai veikiančia vertybe,
• Pagerėja darbuotų įsitraukimas į įmonės reikalus ir motyvacija,
• Didėja darbdavio patrauklumas, nes jūsų organizacijoje žmonės gali augti ir realizuoti savo kūrybinį potencialą.

Naujienos

Keliaujame ir mokomės

Atsiliepimai, sėkmės istorijos